💀Superme Board

* 2026-5-16 * 小摊的落地 * 立项说明书 # 任务4 · 春雨茶方 **6月底**：保底 ¥3万 / 乐观 ¥8万 ｜ **年化**：¥50-100万（药店渠道跑通可破¥2000万） 变现：茶饮销售 + 场景授权 + 复购 ｜ 本质：**用茶做"医疗服务的入口"**，筛健康意识用户导流到问诊 ## 收入模型 | 场景 | 单点月销 | 数量 | 月总收入 | 年化 | |---|---|---|---|---| | 自营店（北京楼下店） | ¥5-15万 | 1家 | ¥5-15万 | ¥60-180万 | | 银行场景（海南农商+北京农商） | ¥1-3万/家 | 2家 | ¥2-6万 | ¥24-72万 | | 地产场景（国瑞前台等） | ¥0.5-2万/点 | 3-5点 | ¥1.5-10万 | ¥18-120万 | | 药店场景（高济投放） | ¥1-5万/店 | 10-30店 | ¥10-150万 | ¥120-1800万 | | 商标授权/品牌输出 | — | — | — | ¥10-50万 | | **合计** | | | **¥18.5-181万/月** | **¥232-2222万** | ## 实施路径 | 时间 | 关键动作 | 责任人 | 收入里程碑 | |---|---|---|---| | 5/11周 | 设计提案+商标名字+注册品类清单确认 | 我 | — | | 5/31前 | 五行茶小场景产品配置定稿（银行+地产） | 我 | — | | 6/1周 | 海南农商银行首发 | 我 | ¥1-3万首月 | | 6月第1周 | 国瑞前台+春雨自家+北京农商同步布置 | 我 | ¥3-8万 | | 6/20 | 北京楼下店开业 | 我 | ¥5-15万首月 | | 6/30-7月初 | 高济药店投放（待定） | 我 | ¥10-50万首月 | | 7-9月 | 全场景成熟运营 | 我 | 月¥20-100万 | ## 关键思考 * **核心商业模式**：不是卖茶（低毛利快消），是用茶做医疗服务入口——茶饮筛健康意识用户，导流到春雨问诊和中医服务 * **高济药店为什么是大头**：高济3万+家药店网络，哪怕只投100家、每家月销¥1万，年化也是1200万；前提是高济愿给货架位 * **自营店重不重**：北京楼下店是测试场地，验证完模型后不应自营，应走加盟/场景授权——这才有杠杆 * ⚠️ 6月初锁定高济药店试点店清单，否则茶方年化目标砍半

* 2026-05-13 ，没上供应链， 无法测试医生端； * 2026-05-14，上架价格表， 走医带患测试 * 2026-5-16 * 立项说明书 * 2026-05-18： * 最高优先级确认转让 * 【金山文档 | WPS云文档】 2026-05-15\_医带患需求对接会\_会议纪要 * [https://www.kdocs.cn/l/cuvzqOF45cei](https://www.kdocs.cn/l/cuvzqOF45cei) 栋总定义：**毅飞项目** —— 研发跟进、运营接口、供应链接口等。 相关：供应链整体收入模型见「中药供应链(宏济堂)」里的总览卡（涵盖高济/毅飞/宏济堂三条线）。毅飞这条是「医生入驻带来增量」，6月推动医生入驻，目标 ¥10-30万。转让合同 5月底推进（需法务确认资产清单）。

* 全部账号切给党总

* 2026-5-15： 价格+品牌授权合同 * 2026-05-18：依然在合同 * 品牌使用范围 + 医生清单 # 任务1 · 沈阳基层慢病管理服务包 **6月底**：保底 ¥10万 / 乐观 ¥30万 ｜ **年化**：¥150万 变现：服务包销售 + 耗材复购 + 问诊抽佣 + 中医卡复购 ## 收入模型 | 变现环节 | 单价 | 6月预期 | 年化 | |---|---|---|---| | 服务包销售（社区门诊采购） | ¥3000-5000/家 | 5-10家 \= ¥1.5-5万 | 50-100家 \= ¥15-50万 | | 血糖仪销售（微泰） | ¥50-80/台 | 200-500台 \= ¥1-4万 | 5000台 \= ¥25-40万 | | 试纸耗材复购 | ¥29.9/月 | 100患者×1月 \= ¥0.3万 | 2000患者×6月均 \= ¥36万 | | 问诊抽佣（春雨医生） | ¥30-50/单 | 500单 \= ¥1.5-2.5万 | 1万单 \= ¥30-50万 | | 中医卡复购（陈晨方案） | ¥200-500/人 | 50人 \= ¥1-2.5万 | 1000人 \= ¥20-50万 | | **合计** | | **¥5-14万** | **¥126-226万** | ## 实施路径 | 阶段 | 时间 | 关键动作 | 责任人 | 收入里程碑 | |---|---|---|---|---| | 定稿 | 5/9 | 服务包方案最终版（已对接陈晨可交付） | 我+陈晨 | — | | 首铺 | 5/10-5/31 | 沈阳3家社区门诊首批落地 | 王总+陈浩 | 0元（验证期）| | 数据回流 | 6/1-6/15 | 患者激活+企微承接+首次复购 | 小严 | ¥1-3万 | | 扩展 | 6/16-6/30 | 复制到沈阳5-10家社区 | 王总 | ¥5-10万 | | 区域复制 | 7-9月 | 沈阳50家+外溢到其他城市 | 待定 | ¥30-80万 | ## 关键思考 / 风险 * **定价怎么算**：参考社区门诊月营收5-10万，服务包占其经营预算3-5%为合理上限 * **复购率乐观吗**：微泰血糖仪14天换片刚需，假设30%留存到6个月已偏保守 * **为什么沈阳**：王总有27家社区资源（**待核实**）+ 当地政府慢病管理补贴可叠加 * **失败风险**：王总资源真实性 / 社区采购预算审批周期 / 医保对接合规性——三个不通就归零 * ⚠️ **5月底前必须实地核查王总27家社区资源**

朋友圈每天1条 / 短视频每周2条 / 公众号每两周1篇；本周已发2条短视频

2026-05-06已经出了，给寇老师看看 病例库 superme assist

出差可录制

* 2026-05-13 * 对接物业 * 需要礼盒

栋总定义：**私域基础架构** —— 企微配置 + AI 问答机器人。 用途：到院患者离店后用企微承接 + AI 问答 SOP，是「医生IP」「社区医疗O2O」的承接层。5/15-5/31 搭企微服务 SOP，6月首批 100-200 个到院患者转化测试。

最全曹佳任务 / 运怡工作：白号视频号，要么换人，要么走企业认证。

最全曹佳任务 / 刘鑫IP工作： 1. 每天发视频 2. 小程序备案走后面流程（虚拟支付） 3. 挑战 plank 小程序备案（身份证重新拍） 4. 研究视频号配置导流企微 5. 发朋友圈（已有单卡同步跟进）

两个大医生 * [ ] 钟姐说医 方案 * [ ] 李厚敏更新 + 续约 * [ ] 韩芳